Les réponses suivantes sont fournies par des membres du Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs au monde. En partenariat avec Citi, le YEC a récemment lancé #StartupLab, un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions d'entrepreneurs à démarrer et à développer leur entreprise via des chats vidéo en direct, une bibliothèque de contenu d'experts et des cours par e-mail.


Quel conseil donneriez-vous à une nouvelle entreprise embauchée qui souhaite obtenir rapidement un poste de cadre dans votre équipe ?

Ne vous concentrez pas sur l'argent

Je trouve que les personnes qui évoluent le plus rapidement dans l'entreprise sont celles qui croient vraiment au produit que nous construisons, qui ne craignent pas de travailler des heures supplémentaires ou de sauter sur un appel le week-end parce qu'elles sont si enthousiastes à propos de ce que nous sommes Faire. Les personnes qui posent des questions sur les taux horaires et les heures par semaine sont celles qui manquent de la passion nécessaire pour réussir dans le monde des startups.
-Jessica Brondo,L'avantage dans la préparation au collège

Obtenez l'adhésion

Le succès d'un employé de niveau C repose sur l'adhésion de toute l'équipe. Seront-ils capables de faire confiance et de travailler avec cette personne ? Faites participer les chefs d'équipe à chaque étape du processus d'entrevue. Débriefez régulièrement avec tout le monde pour entendre leurs commentaires et évaluer leurs sentiments. Cela aidera à accélérer la recherche de quelqu'un qui s'intègre bien au sein de l'organisation, et cela ajoutera à la culture établie.
-Justin Beck,PerBlue


Montrez que vous êtes là pour le long terme

Rome ne s'est pas construite en un jour, et un poste de cadre n'est pas gagné en une semaine. Si un candidat potentiel a l'intention de devenir rapidement un cadre, il ne prend pas votre entreprise au sérieux. Les meilleurs employés connaissent la valeur de faire leurs preuves sur une période prolongée et sont prêts à le faire. Dites au nouvel employé que l'option n'est pas sur la table jusqu'à ce qu'il se montre digne d'un poste de cadre.
-Ken Sundheim,Placement KAS


Parlez, parlez, marchez

En fin de compte, tout est question de RÉSULTATS. Les PDG et les propriétaires d'entreprise méprisent lorsqu'un employé sans résultats et aux performances médiocres demande une augmentation. Alors créez un plan, fixez-vous des délais de performance, partagez-le avec le PDG et demandez-lui si vous atteignez ces objectifs, ces chiffres de revenus ou ces mesures de l'entreprise s'il serait ouvert à une augmentation.
-Chris Brisson,Boucle d'appel et automatisation


Pensez toujours au prochain jeu

Les meilleurs cadres sont capables de saisir l'état plus vaste et plus abstrait de l'entreprise. Ils cherchent toujours à relier les points des affaires d'aujourd'hui avec les affaires de demain. Pour vous démarquer en tant qu'employé, visez 1) à mieux comprendre comment ce qui se fait aujourd'hui influence demain, 2) l'orientation globale de l'entreprise et 3) l'orientation globale du marché dans lequel vous vous trouvez actuellement.
-Kent Healy,La vie hors du commun

Apprendre à vendre

Seth Godin l'a dit le mieux : l'une des choses les plus importantes que toute personne travaillant pour une startup doit maîtriser est l'art de la vente. Si vous pouvez vendre - et bien vendre - en attirant de nouveaux clients et en établissant des relations clients durables pour votre entreprise, vous vous établirez comme un atout inestimable.
-Matt Cheuvront,Marque de preuve


Deux petits mots

Créer de la valeur.
-Brent à terre,Aventures

Exécuter des solutions

Bien qu'il soit important de voir les problèmes potentiels et d'identifier des solutions, quelqu'un qui est habile à exécuter une solution se démarquera comme quelqu'un qui sait ce qui doit être fait et n'a pas peur de le faire. Il peut sembler plus « managérial » de superviser d'autres personnes qui résolvent des problèmes, mais en temps de crise, l'équipe de direction doit voir les solutions jusqu'au bout.
-Kelly Azevedo,Elle a des systèmes

Ayez toujours 10 longueurs d'avance sur votre patron

Dans une startup, j'ai besoin que chaque employé ait dix longueurs d'avance sur moi quel que soit son objectif. S'ils le sont de manière cohérente et impressionnante, ils deviennent indispensables. S'ils ne le sont pas, ils ne peuvent pas le couper.
-Derek Flanzraich,grand

Surmonter les obstacles

Les dirigeants des startups se heurteront à de nombreux obstacles qui pourraient potentiellement faire dérailler des projets. Les meilleurs, cependant, trouvent un moyen de les surmonter soit en anticipant ce qui pourrait mal tourner et en planifiant à l'avance, soit en faisant preuve d'ingéniosité et en trouvant un plan B. Démontrez que vous pouvez surmonter tous types d'obstacles et que vous pouvez gagner un poste de cadre.
-Bhavin Parikh,Préparation au test de Magoosh

Démontrez votre capacité à sacrifier

Chaque membre de notre équipe de direction a fait un sacrifice sous une forme ou une autre. Qu'il s'agisse de percevoir un salaire inférieur, d'investir son propre argent dans l'entreprise, de partager un bureau ou d'effectuer des tâches « en dessous » d'eux. Pour gagner une place de cadre dans notre équipe, vous devez être en mesure d'indiquer les cas où vous avez placé l'équipe devant vous.
-Adam Stillman,Idem

Faites le travail de votre patron

Dans la plupart des startups, les fondateurs et les membres seniors ont un état d'esprit de bricolage et se salissent les mains dans des tâches plus petites. Donc, si vous pouvez leur enlever ces tâches et responsabilités (afin qu'ils puissent passer à autre chose), c'est un précurseur certain pour se voir confier des responsabilités plus élevées.
-Adii Pienaar,WooThèmes

Sur-livrer

Arrivez tôt et restez tard, et pas seulement lorsque le patron est en ville. Gardez la tête baissée au début et livrez trop. Respectez l'autorité et soutenez tous ceux qui vous entourent. Ne vous découragez pas si cela n'est pas remarqué au cours des six premiers mois; ça finira par le devenir. Vous n'avez pas la discipline nécessaire pour atteindre ce qui précède ? Eh bien, vous ne progresserez probablement pas.
-Ziver Birg,RESSOURCES

Gagnez votre place à la table

Les startups ne sont pas un lieu pour les titres ou les droits. J'ai tout été : vendeur, concierge, administrateur de réseau, designer, etc. Si vous voulez faire partie de la conversation des dirigeants, vous serez naturellement inclus lorsque vous apporterez autant de valeur ajoutée que tout le monde voudra de vous à la table. Gagnez votre place et augmentez vos chances en vous concentrant sur des initiatives stratégiques qui tiennent à cœur aux dirigeants.
-Trevor Sumner,LocalisationVox

Automatiser

Si vous souhaitez évoluer dans l'entreprise, le moyen le plus rapide est de trouver un moyen d'automatiser ou de documenter votre position au point où vous n'êtes plus nécessaire pour ce travail. C'est extrêmement motivant et facile pour moi, en tant que cadre, de vous promouvoir à un nouveau poste.
-Benji Rabhan,MorrisCore

Reconnaître le travail sans qu'on le lui demande

Un bon employé fait le travail qu'on lui dit de faire. Un bon employé reconnaît ce qui doit être fait et le fait avant qu'on le lui dise (peut-être même avant qu'il ne soit embauché). Ryan Graves voulait désespérément travailler à Foursquare, alors il a fait le tour de Chicago et a signé des bars et des restaurants avec des offres spéciales du maire de Foursquare. Ryan a fait le travail avant d'envoyer son curriculum vitae et d'obtenir le stage tant convoité.
-Argile Hébert,Spindows

Alignez-vous avec les objectifs de l'entreprise

Essayez de comprendre les objectifs à court et à long terme de l'entreprise et alignez vos valeurs sur ces objectifs. Le moyen le plus rapide d'être reconnu est de contribuer aux objectifs actuels de l'entreprise, ainsi qu'à sa vision à long terme.
-Jean Berkowitz,Yodle