5 façons intelligentes de déjouer vos collègues


Par Catherine Conlan Gastromium Rédactrice collaboratrice
Si vous travaillez dans un environnement impitoyable, il est bon de savoir comment faire attention à vos arrières et prendre de l'avance quand vous le pouvez. Voici cinq façons de déjouer vos collègues dans un milieu de travail compétitif.

Donner un coup de main
Cela semble contre-intuitif, déclare le coach en leadershipRayon Blanc, mais aider vos collègues et leur donner du crédit est un excellent moyen de les déjouer. « Les superviseurs et les pairs veulent travailler avec des gens qui font avancer les choses, qui ne volent pas de crédit, qui sont prêts à donner un coup de main et qui sont des leaders globaux ». «En aidant vos collègues, vous devenez la personne avec qui tout le monde veut travailler. Cela ouvre des opportunités de promotions et de projets spéciaux », il explique. De plus, ceux que vous aidez se sentiront obligés de vous aider le moment venu. « Si vous aidez un collègue à réussir et qu'il est promu, il voudra que vous fassiez partie de son équipe, ce qui signifie également une promotion potentielle pour vous ».

Prendre l'initiative
L'un des meilleurs moyens de déjouer vos collègues est d'obtenir une position de leader sur un projet, surtout s'il fait avancer votre patron’ ordre du jour, déclare le coach exécutifDennis O'Neill. «Reprenez une question ouverte et organisez le groupe de manière inclusive. Profitez de chaque occasion pour faire l'éloge des contributions de tous les autres constituants. » O'Neill conseille de prendre les contributions de chacun et d'en faire une idée que chacun possède. «Permettez-leur d'avoir confiance que vous ne ferez rien qui puisse les embarrasser ou les mettre en danger» il dit. « Planifiez des réunions en tête-à-tête avec le patron au fur et à mesure de l'avancement du projet et faites un rapport lors des réunions du personnel ; distribuer judicieusement les éloges liés à la contribution publiquement. »

Utilisez votre temps à bon escient
Vous n'avez pas besoin de travailler des quarts de 14 heures pour aller de l'avant, mais cela aide à surveiller les opportunités d'en faire plus pendant les temps d'arrêt. «Préparez l'intersaison» ditTodd Brockdorf. «Utilisez des périodes plus lentes dans votre entreprise à votre avantage. Pour déjouer vos collègues, utilisez le temps d'arrêt pour terminer la formation, faire une planification stratégique, mettre à jour des documents obsolètes ou tout ce qui semble être poussé au plus bas de la pile. Faire preuve de productivité est un moyen infaillible de se démarquer de la foule. »

Faire la bonne chose
« Je n'ai pas l'intention de déjouer mes collègues car, en tant que collègues, nous devrions travailler ensemble et nous soutenir les uns les autres », dit coach de réussiteJoanne M. Deck. «Cependant, faire la bonne chose quand vos collègues ne le font pas peut vous donner un avantage certain sur eux.» Cela peut être aussi simple que de faire votre travail. « Je me souviens avoir pris cinq minutes pour préparer un point à l'ordre du jour d'une réunion du personnel alors qu'aucun de mes pairs ne l'avait fait » ; elle dit. «Le président de la réunion était ravi de moi, et mes pairs étaient irrités parce que je les avais fait mal paraître. Peu importe les manœuvres intentionnelles. Agissez simplement avec honnêteté et intégrité et ceux qui ne sont pas à bord trébucheront. »

Parlez-leur

Prendre l'initiative de reconnaître qu'il y a un conflit lorsqu'il existe peut vous mettre en position de pouvoir. «‘Déjouer les manœuvres’ implique de gagner ou de battre vos collègues - une concentration sur mon succès plutôt que sur votre succès, ce qui, d'après mon expérience, signifie généralement que personne ne gagne, ou ne gagne bien,» déclare Morag Barrett, PDG deÉquipe SKYE. « Le moyen le plus efficace que j'ai trouvé pour déjouer les manœuvres de mes collègues est de s'asseoir devant et d'avoir une conversation qui définit les règles d'engagement et la façon dont vous allez travailler ensemble » ; il dit. « C'est une approche proactive, plutôt que réactive, une approche qui signifie que vous pouvez manœuvrer et avancer ensemble pour atteindre le succès - aucune manœuvre supplémentaire n'est nécessaire ! »