Si vous travaillez jusqu'à 2 heures du matin, votre équipe peut avoir l'impression qu'elle devrait le faire aussi.


Donner l'exemple, c'est le vieil adage. Et pourquoi? Parce que les choses que vous faites sont susceptibles d'être reprises par vos travailleurs, qui se tournent vers vous pour donner le ton. Malheureusement, il se peut que vous ayez un effet que vous n'aviez pas prévu.

Par exemple, vous pouvez penser que vous êtes un soldat si vous vous présentez au travail même lorsque vous êtes très malade. Mais au lieu de cela, vous envoyez le message que votre équipe doit faire la même chose. Ensuite, vous avez des employés qui ne sont pas productifs - parce qu'ils sont malades - et ils transmettent leurs maladies à leurs collègues en bonne santé.

«sur le lieu de travail, les gens ont tendance à refléter le comportement des managers et des cadres, car ils voient que c'est l'une des raisons de leur succès» déclare Denise Jeffrey, coach et formatrice de cadres et de dirigeants.

Gardez un œil sur la conduite ci-dessous et écrasez-la pour encourager un lieu de travail plus sain et plus heureux.


Tu parles avec les gens

Oui, vous êtes bon dans ce que vous faites. Vous y êtes probablement depuis longtemps. Vous en savez peut-être plus que la plupart des personnes présentes dans la pièce, mais cela ne signifie pas que vous pouvez leur marcher dessus verbalement.

« Si vous, en tant que fondateur, n'encouragez pas un environnement collaboratif dans les réunions et ne donnez pas aux gens la possibilité d'exprimer leurs opinions, c'est le type de culture de réunion qui se perpétue dans les rangs » ; », déclare Aye Moah, co-fondatrice et chef de produit chez Boomerang, une société de logiciels de productivité. «Les employés s'inspireront des fondateurs parce qu'ils voient que les gens avec les voix les plus fortes et les plus agressives dans les réunions gagnent les arguments.»


Pour de meilleurs résultats, donnez à chacun la possibilité de contribuer aux conversations de groupe et aidez les interrupteurs à apprendre à attendre leur tour.

Vous ne restez pas pour vous entraîner

Imaginez que votre entreprise a un problème, quelque chose d'assez urgent pour que vous ayez embauché une aide extérieure pour venir le résoudre. Vous planifiez une formation, vos employés se réunissent et le coordinateur du programme commence à parler.


«puis la personne qui’est le patron sort de la salle» explique Elliott Jaffa, psychologue comportementaliste et de gestion qui propose des formations en entreprise. 'Il y a un problème'. C'est pourquoi ils dépensent des milliers de dollars pour la formation. Pourquoi le patron n'est-il pas assis là ?

Lorsque vous ne restez pas pour l'instruction, vous en minez l'importance et encouragez vos employés à la prendre moins au sérieux. S'il s'agit d'un problème urgent, assistez à la formation. Vous pourriez peut-être apprendre quelque chose par vous-même.

Vous vous concentrez sur le négatif

À quand remonte la dernière fois que vous avez reconnu un employé pour avoir fait quelque chose de bien, plutôt que de gâcher quelque chose ? Lorsque Elliott Jaffa reçoit un bon service client, il alerte régulièrement la haute direction sur les employés qui font un excellent travail, mais note que rien ne semble jamais en sortir.

«Mais si je me plains de quelque chose, le patron sera au téléphone en 30 secondes» dit Jaffa. « Ils ne surprennent pas l'employé comme étant bon ».


Dans une étude, 88 % des travailleurs ont trouvé les éloges de leurs managers très ou extrêmement motivants. Et 76% ont dit la même chose à propos des éloges de leurs pairs. Plus vous montrez l'exemple en célébrant un excellent travail, plus les travailleurs penseront à s'encourager au travail.

«Cela leur donne non seulement un sentiment de ‘travail bien fait’ mais cela stimule la productivité et l'engagement », explique Melanie Winograd, spécialiste en marketing du Groupe IMPACT.

Vous travaillez pendant votre temps libre

Si vous travaillez pendant que vous êtes en vacances, vos employés auront également l'impression d'avoir besoin d'être disponibles pendant leur temps libre. Et lorsque vous envoyez des e-mails à des employés pendant leurs heures de repos, cela peut leur donner l'impression qu'ils ne sont jamais en panne.

« Nous avons remarqué que le trafic des e-mails du week-end, en particulier au sein de l'équipe de direction, devenait vraiment incontrôlable » ; déclare Jennifer Folsom, chef du développement d'entreprise pour la société de conseil en analyse de données Summit Consulting. « Certaines d’entre elles n’étaient que pratiques et préférences personnelles. Un partenaire aime travailler tôt le samedi matin. Bien qu'il n'y ait pas d'attente de réponse en dehors des heures de bureau, peu importe qui vous êtes, vous voulez être réactif envers le patron.

Ainsi, l'entreprise a pris la décision de l'équipe de direction de limiter tous les e-mails non essentiels au cours du week-end. «si vous’travaillez, très bien, mais définissez votre paramètre Outlook sur ‘envoyer à 9 heures le lundi’» dit Folsom. «Immédiatement, nous avons remarqué un niveau de stress inférieur et une meilleure communication au bureau.»

En fait, tu travailles tout le temps

Travaillez-vous de longues heures à votre bureau ? Être au bureau tout le temps peut être aussi difficile pour vos employés que de travailler pendant que vous n’êtes pas au bureau.

'Dans l'une de mes entreprises, il n'était pas rare de voir notre cadre supérieur se promener dans le bureau et surveiller les gens à partir de 18 heures. à 2 heures du matin,» déclare Larry Cornett, Ph.D., conseiller en carrière et en leadership auprès de l'agence de conseil en carrière Brilliant Forge. «Si vous vouliez avancer dans votre carrière, comment pourriez-vous quitter le bureau à une heure raisonnable si vous saviez que le grand patron serait encore là jusqu'à 2 heures du matin ?»

Même si vous emportez une pile de travail avec vous, quitter le bureau à une heure raisonnable donne à vos employés la liberté de faire de même. À une époque où l'équilibre travail-vie est plus important que jamais, cela peut grandement contribuer à encourager la fidélité et la productivité des travailleurs.

Construire de meilleures habitudes

Il est tout aussi facile de briser les mauvaises habitudes que d'y tomber, donc avec un peu de concentration, vous pouvez changer ces comportements et donner un exemple stimulant de leadership au travail. Si cela vous a plu, rejoignez Gastromium et nous vous enverrons plus de conseils de carrière avec des conseils d'experts sur le réseautage, la négociation et l'avancement professionnel.