Être manager est une nouvelle façon de faire les choses.


Passer à la gestion, ce n'est pas seulement décrocher la promotion. (Bien que cela soit également une étape cruciale.) Il s'agit également de vous assurer que vous pouvez assumer le rôle et les responsabilités, qui sont souvent très différents de ce que vous avez fait. Les gens ne sont pas nés avec des compétences en gestion etcompétences en leadership- ils doivent être appris.

«En tant que manager, vous devez constamment lire à leur sujet, essayer différentes choses» déclare Todd Cherches, PDG et co-fondateur de la société de coaching exécutif BigBlueGumball. «Vous apprenez par essais et erreurs. Au fur et à mesure que vous passez de membre d'équipe à manager, il ne s'agit plus que de vous, il s'agit de tirer le meilleur parti des autres.

Pour progresser sur votre chemin vers un poste de cadre supérieur, perfectionnez les compétences de gestion ci-dessous pour augmenter vos chances de succès dans le poste.

Connaître ses forces et ses faiblesses

Aux niveaux supérieurs d'une entreprise, il est utile d'avoir une certaine conscience de votreforces et faiblesses- qu'est-ce qui vous motive, comment vous travaillez le mieux.


'Je pense qu'IBM a effectué de très bonnes recherches avec des leaders en devenir sur les compétences sur lesquelles ils auraient souhaité travailler davantage, en gravissant les échelons et en se connaissant eux-mêmes'. explique Darcy Eikenberg, coach de direction et de leadership dans le sud-ouest de la Floride. 'Au fur et à mesure que vous progressez, si vous n'êtes pas conscient de vos angles morts, de la façon dont vous êtes construit, de la façon dont vous communiquez, de ce qui vous rend satisfait, vous cherchez toujours cela chez les autres. Cela peut vous gêner plus tard. »

Une bonne façon de travailler là-dessus est de rechercher constamment des commentaires et d'y être ouvert. «Demander aux gens ouvre les portes d'autorisation, si vous voulez» dit Eikenberg. 'Vous' donnez aux gens la permission [de donner leur avis], en disant : 'J'essaie d'obtenir de meilleurs résultats, je veux améliorer cela. Il est important d'avoir la volonté d'entendre comment les autres pourraient vous voir et de ne pas simplement le jeter.


Être un décideur fort

En tant que gestionnaire, vous devez être prêt à passer l'appel, àprendre de nombreuses décisions, et choisissez une direction.

«A l'ère de Google, nous pensons souvent qu'il y a une bonne réponse, nous continuons donc à chercher plus d'informations» dit Eikenberg. « Mais à mesure que vous évoluez vers des niveaux supérieurs de leadership, nous n'avons pas vraiment besoin de plus d'informations. Nous avons besoin de la direction; nous avons besoin de la décision. »


Vous apprendre à prendre la décision imparfaite, sur la base de ce que vous savez actuellement, permet aux personnes qui vous entourent d'aller de l'avant. Avec le recul, vous vous trompez peut-être, mais si vous n'avancez pas, vous ne pouvez pas rassembler les données pour le savoir. «Je vois beaucoup d'organisations tourner en rond parce que personne ne veut s'engager dans une décision» dit Eikenberg.

Conquérir la gestion du temps

Lorsque vous êtes un contributeur individuel, une grande partie de votre travail est réactive et basée sur des tâches, et votre champ de travail est assez défini et limité.

En tant que manager, cependant, il arrive souvent un moment où vous ne pouvez pas tout faire en 40 heures par semaine, vous devrez donc êtrebon en gestion du tempset priorisation. 'Cela peut être un peu déconcertant, car il y a toujours des choses auxquelles vous n'avez pas réussi, il y a toujours des choses que vous auriez aimé pouvoir faire', déclare Drew Shannon, propriétaire de la société de conseil en opérations commerciales Modest Operations à Los Angeles. «vous’retirez beaucoup plus de directions»»

Cela est également vrai pour votre vie personnelle : vous devrez travailler dur pour établir des limites autour des choses qui ont de la valeur pour vous. ' S'il est important pour vous de suivre un cours de yoga trois jours par semaine, vous devez vous mettre à l'aise pour définir ces limites et quitter le bureau un peu plus tôt '. dit Shannon.


Savoir déléguer

Bras dessus bras dessous avec la capacité de gérer efficacement votre temps est la capacité detravail à la ferme.Et cela peut être une transition étrange.

« Quand vous êtes un contributeur individuel, vous êtes jugé sur votre production personnelle » ; dit Shannon. 'Mais finalement, vous êtes mesuré par le rendement de l'équipe ou vous êtes mesuré par la satisfaction des employés. Il peut être difficile pour les nouveaux managers de se considérer comme précieux lorsqu'ils produisent moins.

Mais il est important que vous sachiez faire cela, car vous ne pouvez pas tout faire vous-même, et dans une certaine mesure, la délégation fait partie de votre travail. « Cela peut être un ajustement d'entrer au travail tous les jours et d'assister à des réunions, et lorsque vous quittez la réunion, vous êtes censé dire aux autres ce qu'il faut faire » ; dit Shannon. 'C'est une chose à laquelle il est difficile de s'habituer'.

Développer de solides compétences en communication écrite et orale

En tant que personne qui gère maintenant une équipe de personnes, il est crucial que vous soyezbon pour communiquersur le flux de travail, les délais et la hiérarchisation.

« Si vous rendez tout urgent, il est difficile pour les gens de décider de ce qui doit être fait », dit Cherches. «Les gens ne sont pas des lecteurs d'esprit. Vous devez faire sortir une idée de votre tête de manière efficace et efficiente et la transmettre à quelqu'un d'autre, afin qu'il sache ce qui est important, ce qu'il doit faire et comment vous l'aimez. Vous devez être clair. »

Une autre compétence de gestion supérieure : être un bon questionneur et auditeur. Vérifiez auprès des gens pour vous assurer qu'ils comprennent ce que vous leur dites et écoutez vraiment leurs réponses. «les gens vont avoir des questions» dit Cherches. « Si vous les faites se sentir stupides en posant des questions, ils peuvent prendre de mauvaises décisions au lieu de dire : « Est-ce A ou B ? »

Gérer

Être manager signifie souvent que vous avez des gens en dessous de vousetau-dessus de vous, et vous devez pouvoir vous débrouiller dans les deux sens.

'C'est tout aussi important, sinon plus important,gérer,c'est-à-dire gérer votre manager », dit Shannon. «Vous devez vous assurer que votre manager sait ce qui se passe»»

Cela signifie apprendre comment votre responsable aime communiquer, comment il aime recevoir des nouvelles et des mises à jour, et comprendre la politique du bureau. « Être capable de naviguer à la fois vers le haut et vers le bas de la chaîne hiérarchique est important pour les gestionnaires nouveaux et existants » ; Shannon dit

Installez-vous dans le rôle

N'oubliez pas que ce n'est pas grave si vous n'êtes pas le meilleur dans quelque chose tout de suite. Il est important de rester concentré, de se souvenir de ses forces et de continuer à apprendre. Besoin d'aide pour passer à la gestion? Rejoignez Gastromium gratuitement et recevez des e-mails hebdomadaires avec des offres d'emploi, des conseils sur le développement de carrière, les compétences en gestion et les tendances commerciales. En tant que membre, vous pouvez également télécharger jusqu'à cinq versions de votre CV afin que toute votre belle expérience soit remarquée par les recruteurs qui consultent Gastromium tous les jours pour des candidats comme vous.