Nous utilisons la logique pour faire des choix éclairés, grands et petits.


Chaque jour, nous vivons d'innombrables moments similaires où nous utilisons la logique pour faire des choix éclairés, grands et petits, et le lieu de travail en regorge particulièrement. Que vous soyez à la tête d'une équipe ou que vous débutiez votre carrière, s'appuyer sur une approche raisonnée et logique fait partie de cessavoir-êtrec'est tout aussi important que, disons, d'être certifié pour taper 90 mots par minute. La plupart de ces approches peuvent être divisées en deux grandes catégories : le raisonnement inductif et le raisonnement déductif.

Nous utilisons la logique tous les jours, que nous en soyons conscients ou non. Quand vous vous êtes réveillé aujourd'hui, avez-vous jeté un coup d'œil par la fenêtre et vérifié la température pour en déduire que vous devriez mettre une veste légère avant de sortir ? Ou mettre une cuillère supplémentaire de café dans votre presse française parce que, dans le passé, ne pas le faire a entraîné une infusion aqueuse et imbuvable ?

Si oui, alors félicitations ! Vous avez appliqué la logique dans votre prise de décision quotidienne. Examinons rapidement les principales différences entre le raisonnement inductif et le raisonnement déductif, et comment les deux approches sont cruciales pourformer des stratégies au travailet au-delà.

Raisonnement inductif ou raisonnement déductif ?

Commençons par le raisonnement inductif. Cette approche, souvent considérée comme «ascendante» raisonnement, utilise un modèle ou une observation spécifique pour tirer une conclusion plus large. Disons que vous avez passé la matinée à regarder des photos de cactus sur Internet et que vous avez remarqué qu'elles sont toutes épineuses. À partir de ce petit détail répété, vous pouvez ensuite utiliser un raisonnement inductif pour généraliser que tous les cactus sont épineux.


Le raisonnement déductif prend le contre-pied. Ici, l'approche est «top-down» ce qui signifie que vous commencez avec un ensemble de généralisations, puis utilisez-le pour arriver à une conclusion supplémentaire. Par exemple, si tous les cactus sont épineuxetune figue de Barbarie est un type de cactus, vous pouvez utiliser un raisonnement déductif pour en déduire que toutes les figues de Barbarie sont épineuses. En d'autres termes, si A = B et B = C, alors A = C.

Raisonnement au travail

Il existe d'innombrables scénarios où une solide compréhension du raisonnement inductif et déductif pourrait s'avérer utile au travail. Imaginez que vous êtes un directeur marketing qui identifie un nombre inhabituellement élevé de clients à Boise, Idaho, et décide d'acheter de l'espace publicitaire sur des panneaux d'affichage dans toute la région. C'est un raisonnement inductif en un mot : identifier un modèle, tirer une conclusion.


D'autre part, le raisonnement déductif a tendance à entrer en jeu lorsque vous avez besoin de caractériser la relation entre deux ou plusieurs quantités connues. Disons que vous êtes le gérant d'un restaurant et que vous avez remarqué que la majorité de vos clients parlent l'anglais comme langue seconde. Vous savez également que lorsque les serveurs peuvent communiquer avec les invités dans leur langue maternelle, ils sont plus susceptibles de devenir des clients fidèles. Après avoir établi cela, vous décidez d'embaucher des serveurs bilingues.

Si vous êtes en pleine recherche d'emploi, montrer vos capacités de raisonnement peut être un excellent moyen de vous démarquer de la concurrence. Non, il ne s'agit pas d'écrire « un sens aigu de la logique déductive » sur votre CV, comme la plupart des compétences non techniques, celles-ci sont mieux implicites qu'explicitement énoncées. Au lieu de cela, partagez une ou deux histoires qui montrent vos capacités de raisonnement en action et brossent un tableau de la façon dont vous vous êtes appuyé sur des compétences logiques pour diriger une équipe, profiter à l'entreprise ou mener à bien un projet important.


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