Ne parlez pas trop à l'entretien


Le don de bavardage peut être une sorte de malédiction lors d'une entrevue. Vous pourriez finir par parler à votre guise dès la sortie du travail.

Il est important de se rappeler que les intervieweurs ne sont que des êtres humains et que leur attention a tendance à diminuer lorsque vous parlez. Il est essentiel de bien comprendre cela pour communiquer efficacement lors d'un entretien. Votre réponse doit être inférieure à une minute et demie lorsqu'un intervieweur vous demande de 'parle-moi de toi.' Pourquoi? Vous aurez l'attention de cet intervieweur pendant environ 90 secondes.

La durée d'attention de l'intervieweur moyen ressemble à ceci :

  • Lorsque vous commencez à parler, l'intervieweur écoute avec presque toute son attention.
  • Après environ 10 secondes, il commence à écouter avec moins d'intensité.
  • Après 60 secondes, son esprit commence à vagabonder et il vous consacre moins de la moitié de son attention. L'intervieweur commence à poser des questions sur votre réponse ou commence à formuler sa prochainequestion d'entretien.
  • Après que vous ayez parlé pendant 90 secondes sans interruption, l'intervieweur n'écoute presque plus.

Le niveau d'attention d'un intervieweur peut être presque impossible à détecter, car la plupart des gens sont habiles à hocher la tête et à dire « hmmm » en vous regardant, le tout dans le but de déguiser leurs esprits errants. Plus vous parlez longtemps sans interruption, moins l'auditeur vous accorde d'attention. Par conséquent, lorsque vous fournissez une longueréponse à l'entretienqui aboutit à une conclusion importante, souvent l'intervieweur n'écoute plus. Ceci est particulièrement important lorsque vous répondez à la demande d'un intervieweur de lui parler de vous, car il y a tellement de choses que vous pouvez dire sur le sujet, et vous ne pouvez pas être sûr de quelle partie de votre expérience l'intervieweur est le plus intéressé à en savoir plus .


Vos questions sont essentielles

Vers la fin de votre réponse, il est important de garder l'intervieweur engagé en lui demandantbonnes questions.


Des intervieweurs qualifiés poserontentretien comportementalquestions, vous demandant de décrire des exemples précis de votre expérience. Dans ces situations, votre réponse peut facilement durer plus de 90 secondes. Dans de telles situations, interrompez-vous en posant à l'intervieweur une question du type : « Est-ce le niveau de détail que vous recherchez ? » ou « Est-ce le type d'exemple qui vous intéresse ? » Cette stratégie aide à réengager votre auditeur et favorise la communication bidirectionnelle.

Selon Kent Kirch, directeur mondial du recrutement chez Deloitte, les intervieweurs sont plus impressionnés par vos questions que par les arguments de vente que vous essayez de faire valoir. « Ce qui est vraiment décevant pour un intervieweur, c'est à la fin d'un entretien et je demande au candidat : « Avez-vous des questions auxquelles je peux répondre pour vous ? » et il dit : « Non, je pense que vous avez répondu à tous », et c'est tout ; c'est vraiment frustrant », dit-il. 'Tout remonte à la préparation, et [vos questions disent] à l'intervieweur que vous avez pensé à cet entretien avant de franchir la porte.'


Poser des questions peut également vous donner un avantage stratégique. « Les gens adorent parler d'eux-mêmes », déclare Austin Cooke, directeur du recrutement mondial chez Sapient. 'Donc, si vous, en tant que candidat, pouvez en quelque sorte faire parler les intervieweurs d'eux-mêmes, vous êtes un pas en avant.'

Vos objectifs d'entretien sont de vous assurer d'être compris et de faire la meilleure présentation de vos talents. Engager les intervieweurs dans une communication bidirectionnelle en posant des questions vous aide à vous assurer qu'ils écoutent pendant que vous fournissez votre réponse.