La délégation efficace est une compétence que vous devez maîtriser.


C'est un fait incontesté : tout manager doit savoir déléguer le travail aux salariés. Sinon, vous découvrirez que vous êtes celui qui fait tout, et c'est une situation perdant-perdant. La délégation efficace est une compétence que vous devez maîtriser si vous visez à bien faire votre travail et à garder votre santé mentale intacte.

Lorsque vous (le patron) êtes la seule personne de l'équipe à savoir comment exécuter un travail du début à la fin, vous risquez d'être un goulot d'étranglement inutile. Si vous n'êtes pas disponible, le travail s'arrête. Non seulement cela, mais votre crédibilité en tant que leader descend dans les tubes. Vous devez abandonner certaines de ces tâches et donner à votre équipe les moyens d'assumer différentes responsabilités. Non seulement cela aidera la productivité de votre entreprise, mais cela réduira également votre stress.

Essayez ces stratégies pour renvoyer la balle dans le bon sens.

Délégation efficace pour les patrons

1. Apprenez à lâcher prise

Souvent, le plus gros obstacle à une délégation efficace est l'incapacité d'un responsable à laisser quelqu'un d'autre faire quelque choseils pensent qu'ils pourraient faire eux-mêmes.


Déléguer des tâches peut aider votre équipe à travailler plus efficacement et leur créer des opportunités de développer et d'étendre leurs compétences tout en gagnant plus de visibilité dans l'entreprise. Une délégation efficace peut encourager et défier vos meilleurs employés.

Cela dit, assurez-vous de ne pas transmettre des choses parce que vous ne voulez tout simplement pas les faire vous-même. Vos employés doivent comprendre en quoi une tâche leur est bénéfique, sinon ils pourraient penser que vous ne faites que leur jeter des trucs. Soyez réfléchi à ce que vous transmettez à la chaîne.


2. Soyez clair

Lorsque vous déterminez comment déléguer, prenez le temps de découvrir ce que vous demandez à vos employés de faire. Souvent, les managers hésitent à déléguer parce qu'ils ne savent pas ce qu'il faut vraiment faire, ou parce qu'ils n'ont pas assez bien pensé le travail.

Soyez exhaustif dans votre communication de ce qui est délégué et assurez-vous que cette personne comprend vos attentes et vos délais.


Une délégation efficace est un moyen deresponsabilisez votre équipe, ils devraient donc aussi comprendre pourquoi ils le font. Vous voulez motiver la personne et faire appel à son expertise. Ils devraient sentir qu'ils ont les compétences et les outils dont ils ont besoin pour accomplir cette tâche, et qu'ils le font dans un but précis.

3. Anticipez

L'une des craintes en déléguant des tâches est que quelqu'un d'autre ne soit pas en mesure de négocier tous les rebondissements que la tâche peut prendre. Si tel est le cas, vous pouvez vous considérer comme unmaniaque du contrôle.

Il est maintenant temps de réfléchir à toutes les bosses potentielles qui pourraient faire dérailler la tâche que vous lui confiez et de préparer votre travailleur à les gérer, ou de les faire venir à vous s'ils rencontrent des problèmes et vous pouvez y travailler ensemble.

4. Assurez-vous que les travailleurs peuvent gérer le travail

Un moyen rapide de créeranxiétéest de confier une tâche à quelqu'un qui n'a pas les ressources pour la terminer. Équipez votre équipe de tous les outils et informations dont elle aura besoin pour accomplir la tâche que vous lui confiez. S'ils ont besoin de référencer un rapport, assurez-vous qu'ils peuvent y accéder. De plus, choisissez quelqu'un qui a les compétences nécessaires.


Réfléchissez vraiment à la façon dont vous pouvez transmettre des compétences et des opportunités qui aideront votre équipe à grandir et à se développer tout en vous aidant à identifier la bonne personne pour le poste. Vous pouvez le faire par le biais de coaching et de réunions individuelles pour mieux comprendre les forces des membres de votre équipe.

Ils doivent également avoir le pouvoir de gérer pleinement le travail. Si pour terminer la mission, il doit demander à quelqu'un de jouer pour lui, assurez-vous que vous lui en avez donné le pouvoir.

5. Posez des questions

Vous êtes le patron et les employés peuvent être trop intimidés pour demander des éclaircissements s'ils ne comprennent pas quelque chose. Donnez-leur une ouverture en leur demandant :

  • Voyez-vous des problèmes avec cela?
  • Avez-vous des questions?
  • Est-ce que quelque chose n'est pas clair?

Il est également crucial de leur demander s'ils ont la bande passante. Ceci est important car de nombreux employés ont tendance à toujours dire oui afin de vous garder heureux. Lorsque vous demandez : « Avez-vous la bande passante pour gérer cela maintenant ? » vous forcez la personne à s'arrêter et à réfléchir avant de vous donner sa réponse.

De même, il est essentiel d'effectuer une rotation des affectations. Découvrez quels sont les points forts des personnes qui vous entourent et équilibrez les opportunités de visibilité où les individus peuvent contribuer.

Passez aux prochaines étapes

Apprendre des tactiques de délégation efficaces est bon pour vous et vos collègues. En tant que manager, vous avez constitué une équipe solide et transmis vos connaissances et vos compétences. Vous leur faites confiance pour bien faire le travail. Que ce passe t-il après? Souvent, la meilleure option est de laisser le travail entre les mains de votre équipe et de trouver de nouvelles opportunités. Prêt pour votre prochain déménagement ? Mettre en place unprofil sur Gastromiumgratuitement et vous pouvez entrer en contact avec des recruteurs de votre secteur, ainsi que des conseils de carrière et des conseils de recherche d'emploi. Déléguez une partie de votre planification de carrière à Gastromium.