La préparation est la clé d'une bonne évaluation des performances.


Les évaluations de rendement et les évaluations des employés sont stressantes pour toutes les personnes impliquées. Les managers n'aiment pascritiquer ses employés, et les membres du personnel apprécient rarement l'examen minutieux supplémentaire. Ajoutez à l'équation le fait que les augmentations et les bonus peuvent dépendre de ces avis, et ce n'est pas une surprise que les émotions puissent être élevées lorsque le temps d'examen s'écoule. La préparation est la clé pour passer un examen de performance aussi sereinement que possible.

Que vous vous attendiez à une critique totalement positive ou absolument épouvantable, il y a des choses que vous pouvez faire avant ou pendant la réunion pour l'aider à se dérouler plus facilement et à repartir avec votre dignité et votre travail fermement intacts.

Construisez un fichier kudos dès le premier jour (ou commencez-en un maintenant)

Si votre entreprise ne fait des évaluations qu'une fois par an, cela peut vraiment étirer votre mémoire de penser à tous les projets sur lesquels vous avez travaillé depuis votre dernière évaluation. Conserver un dossier de courrier électronique, un fichier informatique ou un document de tout ce sur quoi vous avez travaillé vous aidera à vous assurer que rien ne passe entre les mailles du filet. «Dès qu'une transaction ou une initiative est conclue avec succès, les employés doivent conserver les détails de leur contribution dans un ‘fichier de félicitations’» conseille Tatum Soo Kim, directeur du conseil et des services aux étudiants à l'Université de New York. «Le fichier kudos est un fichier auto-maintenubilan des réalisationset impact. L'impact doit être étayé par des preuves tangibles telles que des données quantitatives, des rapports internes, des archives publiques ou même les commentaires précédents du patron. »

Avoir la bonne attitude

Décidez avant votre évaluation des performances que vous n'avez pas seulement « faire face à la tempête » et en finir au plus vite. Au lieu de cela, vous devriez considérer cela comme une chance d'attirer l'attention sur des réalisations que votre patron n'a peut-être pas remarquées, explique Mat Durham, directeur de Skyblu, une entreprise de conception Web basée à Worcester, au Royaume-Uni. Durham dit qu'il y a deux autres pièges à éviter : D'abord, tandis quela confiance est la clé, l'arrogance peut être préjudiciableet éclipser les réalisations que vous essayez de mettre en évidence. Il est également possible de vous mettre dans un état d'esprit trop subordonné, ce qui peut miner votre confiance en vous. Au lieu de cela, il recommande d'essayer de « vous considérer comme un égal, de vendre le service que vous fournissez ».

Venez armé de solutions pour vos faiblesses

Soo Kim vous conseillerelever les faiblessestrès soigneusement. S'il y a des domaines que vous avez ignorés ou que vous n'avez pas améliorés de manière significative depuis votre évaluation précédente, la plupart des superviseurs trouveront cela inacceptable, dit-elle. Si vous devez signaler des faiblesses, vous devez également discuter de vos efforts antérieurs pour vous améliorer et de la façon dont vous prévoyez de résoudre les problèmes à l'avenir. Énumérer les points faibles sans plan de progrès n'aidera pas.

Écoutez correctement et faites un suivi

Personne n'est parfait, il y a donc de bonnes chances que votre évaluation des performances incluequelques retours négatifs. Il est important que vous l'écoutiez avec un esprit ouvert, que vous ne deveniez pas sur la défensive et que vous ne vous fâchiez pas. Après tout, les commentaires négatifs sont une démonstration de foi de votre patron. Si elle pensait que vous étiez une cause perdue, elle vous licencierait et ne prendrait pas la peine de proposer des suggestions d'amélioration. Il est parfaitement acceptable de prendre des notes pendant votre réunion tant que cela n'interfère pas avec votre écoute de votre patron et l'absorption du message qu'elle essaie de livrer. Il est également bien, surtout si vous recevez des commentaires négatifs inattendus, de demander une réunion de suivi après avoir eu le temps d'absorber les informations, explique Fred Cooper, associé directeur chez Compass HR Consulting. Il vaut mieux prendre le temps et se calmer que de réagir sous l'effet de la douleur ou de la colère lors de l'évaluation initiale des performances, dit-il. Une réunion de suivi ou un e-mail peut également être utile après une évaluation positive pour confirmer tout nouveau projet ou responsabilité. Besoin de plus d'aide pour rester sur votre jeu A ? Rejoignez Gastromium gratuitement dès aujourd'hui. En tant que membre, vous obtiendrez des conseils de carrière et des conseils de recherche d'emploi pour vous garder une longueur d'avance.