Corey Apar, 33 ans, l'amour de l'organisation et de la musique a fait d'elle une personne idéale pour son rôle actuel.


En tant que personne chargée de superviser les processus et les horaires de la programmation radio en direct, des podcasts, des stations de musique personnalisées et de nombreux autres projets, Corey Apar, 33 ans, chef de projet technique chez iHeartRadio (vous reconnaîtrez peut-être l'entreprise depuis votre chaîne Snapchat Discover), vit et respire l'organisation. Et elle ne l'aurait pas fait autrement, c'est parce que pour Apar, travailler dans plusieurs départements et réunir les bonnes personnes pour le projet est ce qu'elle aime le plus dans son travail.

«J'aime qu'il n'y ait jamais deux jours identiques» dit-elle, «ça empêche les choses de devenir obsolètes ou ennuyeuses»

Avec un salaire annuel moyen allant de 55 000 $ à 133 000 $, selon PayScale, et un domaine qui devrait croître de 15 % d'ici 2024, rapporte le Bureau of Labor Statistics, il semble bon pour ceux qui s'intéressent à uncarrière en gestion de projet technique.

Nous avons discuté avec Apar pour avoir un aperçu de ce qu'est un chef de projet technique.


Comment elle est entrée sur le terrain

Après avoir occupé des postes de rédaction chez AllMusic.com et About.com, Apar a été embauché chez iHeartRadio en tant que gestionnaire de contenu. Elle cherchait un emploi dans l'industrie de la musique et a découvert le poste vacant par l'intermédiaire d'un ancien collègue. «Après avoir couvert la musique et le divertissement pendant plusieurs années, je me suis retrouvé dans un rôle qui m'avait fait sortir de cette voie» elle dit. «la musique me manquait étant une grande partie de ma journée de travail.»

Elle a continué à assumer davantage de rôles de gestion de projet avec de nouvelles équipes chez iHeartRadio et a ensuite été promue à son rôle actuel. «Être ouvert à ces nouvelles opportunités m'a permis d'apprendre de nouvelles choses et d'être exposé à différentes parties de l'entreprise» elle dit.


À quoi ressemble sa journée type

L'une des tâches principales d'Apar est la gestion de la chronologie. Apar suit ses équipes externes’ progresser à travers les mêlées quotidiennes (la terminologie agile pour gérer le développement de produits). Le classement quotidien des tickets JIRA (une méthodologie de travail agile pour la gestion de projet) et la vérification de ses onglets de projet personnels dans les équipes de développement de contenu, Web et mobile l'aident à rester concentré sur sa tâche.

Elle gère également des projets de contenu interne et des projets axés sur les produits, en clarifiant à quoi doivent ressembler les fonctionnalités, en mettant à jour la documentation et en s'assurant que toutes les équipes impliquées sont alignées et disposent de ce dont elles ont besoin.


Quelles compétences dit-elle sont importantes

Apar dit que vous ne pouvez pas travailler dans la gestion de projet technique sans compétences en communication et en organisation, sans parler de la patience. Puisqu'elle travaille avec des personnes d'horizons divers, il est essentiel de définir clairement chaque étape d'un projet pour réussir.

«J'utilise un cahier pour les listes de tâches quotidiennes et une application Notes de base pour organiser les questions et problèmes en suspens liés à différents projets, chacun dans son propre onglet» dit Apar. «La capacité d'articuler clairement garantit que tout le monde comprend le but ultime» dit-elle, «autorisant ainsi toute l'équipe à prendre les meilleures décisions pour accomplir les tâches à accomplir.»

Ce qu'elle dit est le plus grand défi

Avec autant de projets en compétition pour son attention, déterminer ce qui est le plus important est ce que Apar dit être la partie la plus difficile de son travail. « La hiérarchisation se fait par le biais de conversations avec les parties prenantes, d'identification des dépendances et de discussions avec l'équipe sur leur capacité à chaque sprint » ; elle dit.

Ce processus prend également beaucoup de temps, c'est le moins qu'on puisse dire. «Je trouve du temps partout où je peux, pendant mon trajet ou à la fin de la journée de travail» elle dit. «Je prends quelques minutes pour faire le point, rattraper les petits bouts et mettre à jour ma liste de choses à faire pour le lendemain.»


Ses conseils de carrière

Par-dessus tout, Apar propose à ceux qui s'intéressent à la gestion de projet de travailler sur leurs compétences humaines et de communication, plus encore que leurs compétences techniques. Elle recommande également aux futurs chefs de projet d'avoir une vue d'ensemble et de perfectionner leurs compétences rédactionnelles.

«Vous ne comprenez peut-être pas toujours tous les détails de la manière dont une équipe de développement va accomplir une tâche» elle dit. 'C'est bien, tant que vous avez une définition ferme du projet de ses principales parties prenantes, et que vous comprenez le résultat escompté et les risques'.

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