Préparez-vous pour votre première évaluation de performance


Vous avez si bien réussi lors de vos récents entretiens d'embauche avec la société X que vous avez obtenu le poste de débutant que vous vouliez vraiment. Mais vos jours où vous devez prouver votre valeur pour l'entreprise ne font que commencer.

Dans quelques mois ou peut-être même dans un an, il vous sera demandé de démontrer à nouveau votre valeur à votre supérieur lors de votre premierRevue de la performance.

Certes, votre avis n'aura probablement pas la même pression décisive que votre entretien d'embauche. Mais cela aura toujours un impact significatif sur vos futures missions, vos relations de travail, vos activités quotidiennes et votre salaire. Vous devez donc être aussi prêt pour votre examen que vous l'étiez pour tous ces entretiens. Et cela signifie s'y préparer dès le premier jour.

« La clé d'une évaluation des performances réussie est ce qui se passe au cours des trois, six ou 12 mois précédant la réunion », déclare Gene Mage, président de Making It Work, une société de développement du leadership et de conseil basée à Horseheads, à New York. C'est à ce moment-là que votre relation de travail avec votre patron sera cristallisée - ou non.


Mais voici la partie difficile : à bien des égards, forger cette relation solide dépendra de vous, déclare Sherry Cornwell, spécialiste de la sélection et partenaire commercial stratégique pour Medica, une compagnie d'assurance maladie basée à Minneapolis.

'Je dis cela parce qu'il y a beaucoup d'organisations et de managers qui ne prennent pas la direction de l'intégration de leurs nouveaux employés', déclare Cornwell. « Au final, c'est la responsabilité première du salarié de ne pas attendre qu'une information lui soit donnée, mais d'être proactif.


En d'autres termes, le plus tôt possible, vous devez clarifier votre rôle et votreattentes du patronde vous pour déterminer comment vous serez finalement évalué lors de votre évaluation de rendement. Avez-vous des objectifs individuels à atteindre ? Objectifs de l'entreprise ?

Lorsque votre révision n'est que dans quelques semaines ou jours, vous devez devenir plus concret en effectuant des tâches comme celles-ci :


Résumez vos principales réalisations

Réfléchissez à ce que vous avez accompli depuis que vous avez commencé à travailler et dressez une liste écrite de vos réalisations les plus importantes. Tout comme vous pourriez le faire si vous deviez mettre en évidence ces réalisations sur votre CV, quantifier dans la mesure du possible et mentionner des résultats spécifiques (par exemple, « contribué à rationaliser la base de données clients, réduisant le temps de traitement des requêtes d'environ 40 %. »).

Présentez ces réalisations

« Réfléchissez à des exemples concrets qui illustrent des performances exceptionnelles et entraînez-vous à les communiquer pour qu'ils soient sur le bout de la langue », explique Alexandra Levit, auteur deIls n'enseignent pas l'entreprise au collège.


Vous pourriez même vouloir développer et utiliser unportefeuille de carrière, un classeur rempli d'éléments qui vous aideront à montrer à votre superviseur ce que vous avez accompli.

Votre portefeuille n'a pas besoin d'être long ou compliqué pour être efficace, explique l'experte en portefeuille Carmen Croonquist, directrice des services de carrière à l'Université du Wisconsin-River Falls.

Bien que vous n'ayez peut-être pas le temps ou l'envie de préparer un portfolio à part entière comprenant des pages de mise en page, des onglets de séparation, des légendes pour les divers éléments et une table des matières, « il est toujours avantageux de mettre les éléments dans un joli classeur, même dans les cas où vous prévoyez de le laisser avec votre superviseur », dit Croonquist.

Élaborer un ordre du jour détaillé

'Si vous ne vous souciez pas de vos évaluations de performance, personne d'autre ne le fera', souligne Levit. « La pire chose que vous puissiez faire pour votre carrière en tant que nouvel employé est de suivre le processus de manière passive. »

Faites une liste détaillée de ce que vous aimeriez couvrir lors de votre véritable réunion d'examen, indépendamment de l'ordre du jour de votre responsable, dit Levit. De cette façon, vous pourrez discuter de ce sur quoi vous voulez vous concentrer, pas seulement de ce dont le patron veut parler.

Peu importe combien vous vous préparez, votre évaluation des performances sera toujours au moins un peu stressante. Essayez donc de ne pas devenir sur la défensive si vous recevez des critiques constructives pendant la réunion et écoutez autant que vous parlez.

Si vous avez fait vos devoirs à l'avance et travaillé dur pour établir une relation solide avec votre superviseur, alors votre examen formel sera « exactement cela – une formalité », dit Mage.