Le sexisme bienveillant est à la fois insidieux et commun.


Pour les adultes dans le 21stsiècle, identifier la discrimination au travail devrait être une évidence, non ? Eh bien, peut-être pas. Les psychologues sociaux ont reconnu une forme de sexisme à la fois insidieuse et courante : le sexisme bienveillant. Même si vous ne connaissez pas le terme, vous connaissez probablement ses signes.

Peter Glick, PhD, est un expert des préjugés et de la discrimination qui a fait de nombreuses recherches sur le sexisme. Il explique que l'un des exemples les plus reconnaissables de sexisme bienveillant est 'de ne pas confier aux femmes des missions difficilesou promotionsen supposant que ce serait ‘trop stressant’ ou interférer avec les engagements familiaux. »

Comme toutes les formes de sexisme etdiscrimination, le sexisme bienveillant nuit aux gens en mettant l'accent surinégalité des genres.

Comprendre le sexisme bienveillant

Le sexisme bienveillant diffère de ce qu'on appelle «hostile» le sexisme car il semble très souvent bien intentionné ou inoffensif.


Par exemple, un manager affichant un sexisme hostile ne fait pas la promotion d'une femme au motif qu'une femme ne peut pas faire le travail. En revanche, un manager faisant preuve de sexisme bienveillant ne fait pas la promotion d'une femme qui pense que le nouveau rôle peut être trop stressant pour unmère avec un jeune bébé à la maison.

« Le sexisme bienveillant caractérise les femmes comme étant merveilleuses mais faibles, ayant besoin de la protection et des soins des hommes », explique Glick. «Cela provoque un comportement condescendant envers les femmes, tel que l'aide excessive, ‘mansplaining’ et en les empêchant de stresser ou de « dangereux » ; Activités.'


Le sexisme bienveillant applique essentiellement ce que certains pourraient considérer comme des stéréotypes positifs de la femme - mère, attention, délicate - au détriment du développement professionnel d'une femme.

Comment les dirigeants peuvent lutter contre le sexisme bienveillant

Cette forme de biais se retrouve dans toutes sortes d'emplois, du chantier de construction à l'échelle de l'entreprise. Et dans chaque exemple, c'est nuisible et malavisé. «le sexisme bienveillant mine les femmes» dit Glick.


Pour l'arrêter sur le lieu de travail, commencez par supprimer toutes les hypothèses basées sur le sexe. 'Ne présumez pas qu'une femme est moins ambitieuse ou ne peut pasgérer les critiques honnêtesou un travail difficile », conseille Glick.

Si vous supervisez oufemmes mentors, demandez-leur de partager leurs objectifs avec vous. Aidez-les à élaborer un plan pour atteindre leurs objectifs. Inclure une formation, des certifications et des postes spécifiques. Assurez-vous que les évaluations de performance sont centrées sur le travail d'un employé et non sur sa personnalité.

De plus, faites attention à qui vous demandez d'organiser le déjeuner ou de commander des cafés. Supposer que votre personnel féminin est le mieux placé pour jouer l'hôte ou faire des courses est une autre façon dont les stéréotypes peuvent nuire au développement professionnel des femmes. Pendant que Penelope attrape des cafés au lait, Peter est probablement de retour à son bureau pour poursuivre la tâche à accomplir.

Évitez de vous concentrer sur l'apparence d'un employé. Bien sûr, un compliment sur un nouveau chemisier peut sembler inoffensif, voire gentil. Au fil du temps, cependant, ces commentaires superficiels portent atteinte aux évaluations professionnelles de fond.


10 façons d'arrêter le sexisme au quotidien

Faites votre part en suivant ces conseils :

  1. Identifier et examiner des exemples de stéréotypes de genre.
  2. Examinez comment le sexisme affecte vos collègues, votre personnel et vos clients.
  3. Concentrez vos commentaires sur les capacités, pas sur l'apparence.
  4. Ne consentez pas à des paroles ou à des actions sexistes en gardant le silence lorsque vous les remarquez.
  5. Dénoncez les actions inacceptables.
  6. Permettre une contribution égale des hommes et des femmes aux réunions.
  7. Vérifiez si vous faites des suppositions basées sur le sexe d'une personne.
  8. N'utilisez pas un langage qui renforce les préjugés sexistes, par exemple, « man up ».
  9. Veiller à ce que les initiatives et les groupes de travail de haut niveau comportent des femmes.
  10. Répartir le travail administratif et les courses de manière égale entre les membres du personnel masculins et féminins.

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