Un récent sondage de WorkplaceTrends a révéléles deux tiers des professionnels des RH déclarent que leurs employés ont un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais près de la moitié des employés déclarent ne pas le faire. Selon l'enquête, la technologie pourrait faire partie du problème : près des deux tiers des employés ont déclaré que leurs responsables s'attendent à ce qu'ils soient joignables lorsqu'ils ne sont pas au bureau.
«dans le monde technologique d'aujourd'hui, les employés se sentent toujours actifs» déclare la consultante en gestion Tatiana Lyons, directrice et propriétaire de Your Creativity Leads. Il peut exister une règle non écrite de l'entreprise selon laquelle les employés doivent être disponibles au cas où - même pendant leurs jours de congé - et il n'est pas rare que les employés aient l'impression qu'ils doivent répondre chaque fois qu'un e-mail professionnel arrive.
Si les entreprises veulent que leurs employés aient un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Lyons affirme qu'il est important que les managers les encouragent à « mettre hors tension » quand ils rentrent chez eux pour pouvoir faire une pause.
Même si vous donnez aux employés suffisamment de temps pour se déconnecter de leur travail, ils peuvent ne pas avoir l'impression d'avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Vous devriez vous poser deux questions clés pour voir si vos modalités de travail flexibles fonctionnent comme vous le souhaitez.
L'entreprise soutient-elle vraiment un équilibre ?
Les employés hésiteront à profiter des programmes de conciliation travail-vie si les gestionnaires les découragent subtilement ou ouvertement de le faire. Plus les dirigeants soutiennent l'équilibre travail-vie personnelle, plus leurs employés seront engagés et engagés, déclare Susan Cucuzza deLive Forward LLC. En outre, les gestionnaires doivent également être de bons modèles en matière d'équilibre travail-vie, dit-elle.
Dans la mesure du possible, les gestionnaires doivent essayer de répondre aux besoins individuels, dit-elle. Ces logements peuvent refléter différents âges, religions, sexes, statut matrimonial, niveau de bien-être, etc. Par exemple, offrir un mélange de journées de travail raccourcies, de jours de congé flexibles, de clubs de remise en forme ou d'incitations au bien-être, de chambres calmes sur place, de services de conciergerie, etc. aider à s'assurer que tous les employés sont en mesure de trouver l'équilibre à leur manière.
Les gestionnaires mettent-ils en œuvre les options souhaitées par les employés ?
Le simple fait d'avoir un programme d'équilibre travail-vie peut ne pas suffire, dit Cucuzza. Une approche unique rend difficile de garantir que les employés sont en mesure d'équilibrer leurs tâches de manière à leur convenir. «La meilleure façon de savoir ce dont les employés ont besoin est de leur demander. Le programme peut avoir des composants qui fonctionnent pour certains mais pas pour d'autres. Tout le monde définit ‘équilibre’ différemment, ce qui rend difficile de plaire à tout le monde. »
Sherry Heyl, fondatrice deConcept Hub Inc., dit qu'elle a commencé sa carrière en tant que recruteuse informatique à la fin des années 1990, lorsque les exigences salariales étaient difficiles à satisfaire. «pendant cette période, j'ai appris à écouter les candidats sur ce qui était important pour eux autre que l'argent» elle dit.
Si les organisations n'écoutent pas ce que veulent les employés, les employeurs peuvent trouver un décalage entre les programmes d'équilibre travail-vie qu'ils proposent et ce que recherchent leurs employés existants, les nouvelles recrues et les travailleurs potentiels, explique Heyl. Cela peut signifier que l'organisation doit changer ce qu'elle offre, ou cela peut signifier qu'elle doit faire un effort pour embaucher des personnes qui veulent ce qu'elle offre.