Sean Covey a mis à jour les 7 habitudes classiques des personnes très efficaces


Il y a de fortes chances que vous n'étiez pas encore sur le marché du travail il y a 30 ans lorsque Stephen R. CoveyLes 7 habitudes des personnes très efficacesest apparu pour la première fois, mais vous en avez probablement entendu parler (ou l'avez lu) de toute façon. Le livre s'est vendu à plus de 40 millions d'exemplaires dans le monde, ce qui en fait l'un des livres les plus vendus de tous les temps.

Un nouveau 30e-L'édition anniversaire, de feu Stephen R. Covey, a été mise à jour avec de nouvelles idées par son fils, Sean Covey, élargissant l'original et le mettant à jour. «plus les problèmes de société deviennent difficiles» Sean Covey déclare : « plus les sept habitudes sont pertinentes pour une nouvelle génération de dirigeants et de professionnels ». Bien que le livre regorge de conseils pour les parents, les couples, les familles et les amis, bon nombre de ses pages se concentrent sur l'utilisation des idées de Covey pour dynamiser une carrière ou une recherche d'emploi.

Alors, quelles sont ces sept habitudes ? D'abord, la proactivité : Agir, même (ou surtout) lorsque l'inertie est plus facile. Ensuite, commencez par la fin à l'esprit. Imaginez l'avenir que vous voulez et travaillez vers lui. Troisièmement, mettez les choses en premier et faites de votre santé une priorité. Ensuite, pensez «gagnant-gagnant» et aidez les autres tout en vous aidant vous-même.

La cinquième habitude : Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris, c'est-à-dire s'assurer de bien diagnostiquer la situation avant de se précipiter vers une solution. Habitudes six et sept : Collaborer avec les autres pour en faire plus ; et «affûter la scie» recharger votre énergie en vous reconnectant régulièrement avec la nature.


Gastromium a demandé à Covey comment tirer le meilleur parti des sept habitudes au travail ou dans une recherche d'emploi.

Monstre : Vous écrivez que, face à un patron difficile, cela aide généralement à changer son propre comportement. Pourquoi donc?

Covey :Tôt ou tard, nous tombons tous sur unpatron dictatorial,ou un micromanager, ou un patron avec un autre défaut. Si vous ne l'avez pas encore fait, vous le ferez ! Mais il est essentiel de comprendre que vous ne pouvez pas changer le comportement de quelqu'un d'autre. La plupart d'entre nous trouvent qu'il est déjà assez difficile d'essayer de changer nous-mêmes, sans parler de quelqu'un d'autre !


La meilleure approche est de reconnaître ses faiblesses, mais aussi les vôtres. Votre patron a des atouts.Vous avez aussi des atouts.Construisez une relation complémentaire, c'est-à-dire où vous utilisez vos forces et vous concentrez sur ce que vous pouvez contrôler - vos propres pensées et réactions - au lieu de ce que vous ne pouvez pas contrôler. Et bien sûr, vous êtes toujours libre dechanger d'emploi.

Monster : Comment vous assurez-vous de savoir ce que l'on attend de vous, en particulier dans un nouvel emploi ?

Covey :Il est très facile de se désaligner avec votre entreprise et votre patron, en particulier lorsque tout le monde travaille à distance, de sorte que la communication est plus un défi. La seule façon de s'assurer que vous êtes sur la bonne voie est de demander.


Alors, essayez d'avoir unconversation régulière avec votre patron. Une fois par semaine est idéal, mais cela doit se produire au moins une fois par mois. Dressez la liste des tâches sur lesquelles vous travaillez, dans quel ordre d'importance, de sorte que si les priorités ont changé - ou si certaines tâches ne sont plus du tout nécessaires, comme cela arrive parfois - votre patron peut vous tenir au courant. J'ai eu des employés qui ont pris l'habitude de planifier ces discussions, et les personnes qui le font sont celles dont je sais que je n'ai pas à m'inquiéter.

Monstre : Disons que vous travaillez avec quelqu'un, que ce soit un coéquipier ou un leader, qui résiste à essayer quelque chose de nouveau. Que pouvez-vous faire pour pousser au changement ?

Covey :La seule réponse qui fonctionnera à long terme est la cinquième habitude, qui consiste à chercher à comprendre la situation avant d'imposer sa propre vision à quelqu'un d'autre.

Vraimentécouter la personnequi se dresse sur le chemin et essayez de comprendre leur résistance. Il ou elle peut avoir une bonne raison pour laquelle le changement que vous avez en tête ne fonctionnera pas, ou vous pourrez peut-être répondre aux préoccupations de cette personne, une fois que vous saurez ce qu'elles sont. Souvent, il est préférable d'avoir cette conversation en tête-à-tête plutôt qu'en réunion. Les gens sont plus susceptibles de parler franchement dans une conversation privée que dans un groupe.

Monster : Vous écrivez que la première habitude, être proactive, est cruciale dans une recherche d'emploi. Qu'est-ce que ça veut dire?

Covey :Au fil des ans, j'ai souvent conseillé des personnes qui souhaitaient trouver de meilleurs emplois et faire progresser leur carrière, et j'ai recommandé ce qu'on appelle la « vente de solutions » ce qui signifie consacrer du temps et des efforts àrechercher l'entrepriseet l'industrie. Vous devez en savoir suffisamment pour identifier au moins un défi auquel l'entreprise est confrontée et proposer une solution possible.


Lorsque j'explique cela à quelqu'un, la réponse est généralement un accord – tout le monde sait qu'il doit le faire. Pourtant, très peu de gens le font réellement. Il en va de même pour le suivi après un entretien. Envoyez au moinsun mail de remerciementDans les 24 heures. Être proactif, montrer un réel intérêt pour l'entreprise et le travail, vous démarquera.

Monster : Vous avez conseillé de nombreuses personnes qui se sont retrouvées dans le mauvais travail, voire dans la mauvaise carrière. Comment cela se passe-t-il ?

Covey :Chacun de nous aun vrai butdans la vie, qui est composé d'éléments tels que ce que nous aimons vraiment, ce pour quoi nous sommes bons, lesquelles de nos meilleures compétences le marché a besoin et ce qui va nous rendre heureux à long terme.

Pour trouver le bon emploi, où vous vous épanouirez et réussirez, il faut une volonté d'aller au plus profond de vous-même et d'obtenir très clairement les réponses à ces questions. Tant de gens finissent malheureux parce qu'ils n'ont jamais fait ce genre d'introspection en premier.

Anne Fisher écrit sur les tendances et les sujets liés à la carrière et au lieu de travail depuis 1994. Elle est l'auteur deSi ma carrière est sur la voie rapide, où puis-je obtenir une feuille de route ?