La confiance est au cœur de toute relation professionnelle.


La confiance au travail est au cœur de toute relation professionnelle. La fiabilité est absolument nécessaire pour établir non seulement votre réputation, mais aussi un solide réseau de personnes qui vous aideront tout au long de votre carrière.

Il va sans dire : personne n'est responsable du succès d'une entreprise ; c'est un travail d'équipe. Afin d'obtenir des résultats dans toute organisation, il y a une chaîne d'événements imbriqués qui doit se produire. Les gens comptent les uns sur les autres au travail.

Mais cette confiance ne peut exister sans confiance. Plus qu'un simple mot à la mode à lancer, la confiance est le reflet de votre caractère, et les collègues travailleront plus dur pour les personnes en qui ils ont confiance. Cela, à son tour, aide à produire des résultats supérieurs et supérieurs.

Suivez ces conseils pour établir la confiance sur le lieu de travail avec vos pairs, vos subordonnés et vos supérieurs.


Conseils pour établir la confiance en milieu de travail

  1. Félicitez vos collègues quand c'est dû
  2. Évitez les potins au bureau
  3. Partager l'information
  4. Faire confiance aux autres
  5. Investissez dans le développement de vos employés
  6. Être cohérent
  7. Faites attention à la communication non verbale
  8. Accueillez gracieusement les nouvelles recrues

1. Félicitez vos collègues quand c'est dû

Une façon decultiver des relations authentiquesavec vos pairs est de louer leur travail. Donnez du crédit aux autres et vous serez considéré comme gracieux, tant que vous serez sincère dans vos éloges. De plus, vous devez être rapide dans vos louanges. Une réunion d'équipe, par exemple, est un cadre naturel pour célébrer la grande réussite professionnelle d'un collègue ou dire merci pour l'aide de quelqu'un dans un projet. N'attendez pas un mois après les faits, ou lorsqu'il n'y a personne, pour faire savoir à votre collègue que vous l'appréciez.

2. Évitez les potins au bureau

Nous savons que c'est plus facile à dire qu'à faire, mais la vérité est quepotins de bureaupeut être toxique. De plus, les commérages ne renforcent même pas la confiance des personnes avec qui vous discutez, car elles vont craindre que vous leur fassiez la même chose. Un meilleur mécanisme d'adaptation? Quand tu esfrustré avec un collègue, évacuer vers une personne extérieure à l'entreprise.


Si vous avez un problème avec un collègue, essayez de résoudre le problème avec la personne en privé avant de le signaler à votre patron.

3. Partager des informations

Être perçu comme unjoueur d'équipepar vos collègues renforce la confiance, mais vous devez prendre des mesures pour façonner votre image.


Disons que vous avez assisté à une conférence de l'industrie. Plutôt que de monopoliser tout ce que vous avez appris pour que vous seul puissiez en bénéficier, partager ce que vous avez appris avec vos pairs peut aider à établir votre crédibilité en tant que joueur d'équipe.

Mais il est important d'avoir les bonnes intentions. Si votre objectif est de renforcer le développement professionnel et les réussites de vos collègues et de vos pairs, vous développerez la confiance. Mais si vous partagez simplement parce que vous voulez quelque chose en retour, il y a de fortes chances que vos pairs s'en aperçoivent et vous fassent confiance.moins.

4. Faites confiance aux autres

Cela semble une évidence, mais si vous considérez les autres comme dignes de confiance, il y a de fortes chances qu'ils rendent la pareille. Donnez à vos collègues toute l'aide dont ils ont besoin de votre part, puis faites-leur confiance pour exécuter.

Cela va doublement si vous êtes le manager de quelqu'un. De nombreux superviseurs involontairementmicrogérer leurs employés, et cela peut être un coup dur pour établir la confiance.


Pour éviter toute ingérence excessive, organisez des réunions d'enregistrement, par exemple une fois par semaine ou une fois par mois, afin de pouvoir superviser efficacement vos subordonnés directs.sans pour autantplanant au-dessus de leur épaule.

5. Investissez dans le développement de vos employés

Si vous gérez d'autres personnes, une partie de votre travail consiste à aider vos subordonnés directs à se développer en acquérant de nouvelles compétences et en perfectionnant les compétences qu'ils possèdent déjà. Pour ce faire, cependant, vous devezleur fournir des commentaires honnêtes—une combinaison d'éloges et de critiques constructives—sur une base régulière.

Les évaluations de performance sont une autre occasion de renforcer la confiance avec vos subordonnés directs. Les gens ont tendance à faire confiance aux dirigeants qui les font se sentir valorisés. En demandant à vos employés ce que vous pouvez faire pour mieux soutenir leur travail, vous renforcerez non seulement une bonne relation de travail, mais augmenterez également leur niveau d'engagement.

6. Soyez cohérent

Les dirigeants veulent des personnes qui dépassent régulièrement leurs attentes, ce qui signifie que vous devez produire un excellent travail jour après jour. Personne dans votre équipe ne devrait avoir à se demander si vous allez livrer. Vous devez être digne de confiance pour bien faire votre travail et fournir des résultats à temps.

Non seulement vos performances doivent être cohérentes, mais votre humeur doit l'être aussi. Soyez le genre de personne sur qui on peut compter pour garder un esprit calme, calme et serein, sinon vous saboterez le niveau de confiance que les gens ont en vous

7. Faites attention à la communication non verbale

Tonle langage du corpspeut vous aider à établir la confiance avec vos collègues, mais cela peut également nuire à vos efforts si vous ne faites pas attention. La recherche montre qu'une posture affaissée ou des bras croisés peuvent décourager les gens. À l'inverse, établir un contact visuel et hocher la tête pour montrer votre intérêt peut aider à renforcer la confiance. Créez une atmosphère accueillante pour les autres afin qu'ils n'hésitent pas à vous approcher. En étant ouvert à vos collègues, ils se sentiront invités à partager des idées et des commentaires avec vous.

8. Accueillez gracieusement les nouvelles recrues

Les managers jouent un rôle crucial dans le processus d'intégration de leur entreprise, ce qui peut être un excellent moyen de fidéliser les employés. (Une enquête de Paycom a révélé qu'une excellente expérience d'intégration peutréduire le chiffre d'affaires de 157%et augmenter l'engagement des employés de 54 %.) C'est pourquoi il est important pour les superviseurs de faire en sorte que les nouvelles recrues se sentent les bienvenues. Même de petits gestes, comme inviter quelqu'un à prendre un café ou un déjeuner, peuvent vous permettre d'établir une relation et une confiance dès le départ.

Boostez votre valeur

Le lieu de travail peut être une bête à combattre, donc être quelqu'un à qui les autres peuvent s'adresser pour obtenir des conseils peut faire de vous un employé précieux, le genre d'entreprise dont rêvent d'embaucher. Plus vous travaillez à renforcer la confiance au travail, plus vous pouvez être utile aux autres. Vous voulez de l'aide pour ça ? Gastromium ades tonnes de ressources gratuites. Nous pouvons vous envoyer des conseils de carrière et des conseils de recherche d'emploi pour vous aider à augmenter votre valeur, que ce soit par le biais de cours de leadership, de techniques de négociation ou d'une bonne communication à l'ancienne. Lorsque les autres cherchent à s'appuyer sur vous, sachez que vous pouvez vous appuyer sur les connaissances spécialisées de Gastromium.