Quelle est la différence entre l'action positive et la diversité et l'inclusion lorsqu'elles sont appliquées au lieu de travail ? Si vous êtes à la recherche d'un nouvel emploi ou à la recherche d'un avancement professionnel, connaître la réponse peut vous aider à cibler les employeurs avec les politiques de recrutement et de rétention les plus progressistes.


Action positive contre diversité

' L'action positive ' signifie que si vous venez à la fête, vous pouvez entrer ', déclare Patti DeRosa, présidente de ChangeWorks Consulting, basée à Randolph, dans le Massachusetts. — Mais ça ne t'aide pas une fois que tu es à l'intérieur. « La diversité et l'inclusion », c'est ce qui se passe une fois que vous êtes à l'intérieur de la porte. »

Tony Simmons, président de Simmons Associates, une société de ressources humaines de New Hope, en Pennsylvanie, l'explique de la manière suivante : « La discrimination positive est un processus légalement mandaté qui est né des lois sur l'égalité des chances en matière d'emploi (EEO) des années 60. L'action positive garantit que les groupes traditionnellement sous-représentés ont toutes les chances d'être considérés pour des emplois et des promotions.'

Mais les programmes qui promeuvent la diversité sont entièrement volontaires. «Ce n'est pas un processus légal; c'est une politique interne », dit Simmons. « Il s'agit d'une entreprise qui se demande : « Comment créer un environnement où autant de personnes que possible peuvent réussir ? »


Le succès implique « de travailler ensemble, de communiquer et d'aider toutes sortes de personnes à évoluer dans le système et à atteindre leur potentiel », explique Simmons. « L'inclusion » est aussi importante que la « diversité ».

Ce que tout cela signifie pour les travailleurs


Pour les demandeurs d'emploi, les implications sont claires : un employeur qui suit à la lettre les lois d'action positive peut ne pas nécessairement faire grand-chose pour promouvoir la diversité et l'inclusion.

« L'action positive, ce n'est vraiment que des chiffres – combien de personnes ai-je et où ? » dit Simmons. « Les managers ayant cet état d'esprit peuvent se sentir bien et penser que leur travail est terminé. Mais si vous parlez à des personnes de couleur, à des personnes handicapées, à des personnes plus âgées, vous réalisez qu'elles se soucient plus que de trouver un emploi. Ils sont aussi préoccupés que tout le monde par les opportunités, les missions qui donnent de la visibilité, les rencontres avec des personnes qui peuvent aider leur carrière.


Pourtant, dit DeRosa, une entreprise ne peut pas être diversifiée et inclusive à moins qu'elle ne traite d'abord de l'action positive. 'Il s'agit de prendre des mesures affirmatives, c'est-à-dire positives, puis de travailler pour obtenir les résultats que vous souhaitez', explique-t-elle.

Simmons exhorte les demandeurs d'emploi à rechercher des preuves qu'une entreprise prend la diversité et l'inclusion au sérieux. « Si je suis sur le marché du travail, je veux voir ce que la diversité et l'inclusion signifient pour une entreprise », dit-il. Un moyen rapide consiste à consulter le site Web d'une entreprise. Recherchez des informations spécifiques : Existe-t-il des conseils de diversité ou des groupes d'affinité pour les minorités ?

Les experts recommandent également d'examiner les photos pour voir si la main-d'œuvre semble diversifiée. Au cours d'un entretien, posez des questions directes sur les possibilités d'avancement.

Simma Lieberman, une consultante en gestion basée à Berkeley qui se concentre sur la diversité et l'inclusion, suggère qu'une visite peut vous aider à évaluer à quel point une entreprise est réellement diversifiée. « Est-ce que les gens vous ressemblent ? » elle demande. « Sont-ils dans toute l'entreprise ou juste à des niveaux inférieurs ? Et faites attention à la cafétéria. Est-ce que différents groupes mangent ensemble ou sont-ils séparés ?'


Mais Lieberman prévient que la diversité prend de nombreuses formes, pas toutes visibles. 'Les hommes blancs peuvent être divers', dit-elle. 'Un homme blanc de 60 ans pense différemment d'un homme blanc de 20 ans. Et deux hommes blancs du même âge de différentes régions du pays pensent différemment aussi.'

Confusion des quotas

DeRosa note une idée fausse commune sur l'action positive - que les entreprises ont des quotas. En fait, la plupart des organisations gèrent l'action positive en fixant plutôt des objectifs d'embauche. Ils créent des objectifs raisonnables, dit DeRosa, 'parce qu'ils veulent les meilleures personnes, et le moyen de les atteindre est de les poursuivre'.

Debora Bloom, présidente de Debora Bloom Associates à Boston, affirme que les lois fédérales d'action positive sont apparues lorsque les lois sur l'égalité des chances interdisant la discrimination fondée sur la race, le sexe, l'âge et le handicap physique n'ont pas été respectées. Les États et les municipalités ont suivi, élargissant l'égalité des chances pour inclure l'orientation sexuelle, l'expression de genre et le statut d'ancien combattant. La diversité, explique-t-elle, englobe la stratégie de recrutement et la formation, la gestion du rendement, la rétention et le mentorat.

'Souvent, les gens sont simplement affectés à la gestion de l'action positive', explique DeRosa. « Ils le font par cœur. » Bien qu'elle pense que la plupart des entreprises se préoccupent à la fois de l'action positive, de la diversité et de l'inclusion, les meilleures entreprises 'se soucient de ce qui se passe après avoir embauché les personnes qu'elles ont recherchées'.