Art Markman, auteur de Apportez votre cerveau au travail


Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les gens pensent et agissent comme ils le font ? Les sciences cognitives, définies comme l'étude de l'esprit et du cerveau, tentent d'expliquer ce qui se passe dans la tête des gens, y compris les responsables du recrutement.

Les sciences cognitives « ont beaucoup à dire sur la façon dont les gens pensent, ressentent et agissent et ont des applications pratiques sur la façon dont vous devriez vivre votre vie, en particulier au travail » ; écrit Art Markman, auteur deMettez votre cerveau au travail : utiliser les sciences cognitives pour obtenir un emploi, le faire bien et faire progresser votre carrière.

Markman enseigne la psychologie à l'Université du Texas à Austin. Il est également directeur exécutif de l'Institut IC2, un groupe de réflexion qui applique des idées d'un large éventail de domaines - neurosciences, anthropologie, informatique et philosophie - à l'entrepreneuriat.

Une lecture vivante, parsemée d'exemples tirés de la vraie vie,Apportez votre cerveau à Travailest plein d'idées qui vont à l'encontre du même vieux conseil de carrière familier. Prenez, par exemple, l'idée que le succès vous oblige à «trouver votre passion»


Pas si vite. La passion est une bonne idée, mais «vousil ne faut pas s'attendre au coup de foudre,» dit Markman. 'Au début de toute carrière, vous devez souvent payer vos cotisations et faire un travail qui n'est pas si excitant que ça. Cela ne veut pas dire qu'il ne se transformera pas avec le temps en quelque chose que vous aimez, même si chaque instant n'est pas une expérience passionnée.

De nombreuses recherches et preuves anecdotiques suggèrent d'avoir une vision à long terme. «Votre carrière est plus qu'un simple emploi» Markman ajoute « et vous pouvez constater que vos valeurs et vos objectifs changent au fil du temps. Nous ne nous attendons certainement pas à ce que les gens empruntent les cheminements de carrière qu'ils envisageaient à l'âge de 5 ans, ou même à l'adolescence. Vous ne devriez pas non plus tenir votre moi de 40 ans aux souhaits de votre moi de 25 ans.


Savoir ce que vous appréciez et rechercher un travail qui correspond à cela au fur et à mesure qu'il change au fil du temps peut vous conduire à des endroits inattendus. Markman lui-même a écrit plus de 150 articles scientifiques et plusieurs livres avant celui-ci. « Si mon professeur d'anglais en cinquième année savait que j'écrirais des livres », dit-il, «elle’ne le croirait jamais»»

Gastromium a récemment discuté avec Markman de la façon dont les sciences cognitives peuvent vous aider à trouver un emploi qui vous convient et à vous y épanouir.


Q. Que peuvent nous dire les sciences cognitives sur la façon de savoir quand il est temps de changer d'emploi ?

À.En un mot, si vous faites les mêmes choses encore et encore et que vous n'apprenez rien de nouveau ou n'évoluez pas professionnellement, c'est probablementil est temps de passer à un autre travail. Les grands leaders ont une connaissance approfondie et étendue de leur entreprise, vous voulez donc être dans une position où vous apprenez tout le temps.

Q. Vous entrez dans des détails fascinants sur la façon dont les responsables du recrutement pensent. Pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

À.Une chose que j'ai rencontrée qui m'a un peu surpris était un phénomène appeléLe paradoxe du présentateur.On nous conseille souvent d'inclure sur un CV tout ce que nous avons fait jusqu'à présent. C'est compréhensible, car on ne sait jamais ce qui attirera l'attention de quelqu'un.

Mais la recherche montre que ce n'est pas le moyen defaites vraiment ressortir votre CV.Au lieu de cela, vous voulez mettre en évidence uniquement le meilleur de ce que vous avez fait. La raison en est que les responsables du recrutement ont tendance à utiliser une sorte de moyenne lorsqu'ils examinent votre CV. S'il y a quelque chose là-dessus qui est bon mais pas génial - un B+ solide, mais pas un A ou un A+ - cela réduira sa perception de l'ensemble du CV. Il est donc préférable de laisser ces choses de côté.

Q.Lors d'un entretien d'embauche, comment devez-vous répondre si le responsable du recrutement pose une question à laquelle vous ne pouvez pas répondre ?

À.Le point important à propos d'un entretien est qu'il s'agit essentiellement d'une audition personnelle. Après tout, l'intervieweur sait déjà que vous avez les qualifications techniques et l'expérience qu'il recherche, sinon vous ne seriez pas là. Ce qu'il ou elle fait vraiment, c'est essayer de comprendre, seriez-vous bien d'avoir autour de vous au jour le jour ?


Alors, plutôt que d'avoir un tas de réponses mémorisées prêtes, engagez une vraie conversation. Si l'intervieweur pose une question à laquelle vous ne pouvez pas répondre, posez des questions à ce sujet jusqu'à ce que vous puissiez trouver une réponse. La réaction de l'intervieweur en dit long sur la culture de l'entreprise. S'ils vous laissent en suspens, cela vous indique que c'est une organisation qui n'apprécie pas, ou n'attend pas, l'apprentissage sur le tas.

Q. Disons qu'on vous propose le poste et que vous êtes tenté de l'accepter sans négocier. Pourquoi est-ce une mauvaise idée ?

À.Ce n'est pas toujours mauvais, mais s'il y a quelque chose que vous voulez qui n'est pas inclus dans l'offre,c'est le moment de demander.Ils veulent vous embaucher, et ils veulent que vous soyez heureux dans le travail, donc vous avez beaucoup plus d'influence en ce moment que vous n'en aurez plus tard. Toute demande raisonnable que vous faites - qu'il s'agisse d'horaires flexibles, par exemple, ou d'une forme d'éducation ou de formation continue - leur coûte presque certainement beaucoup moins cher que de vous remplacer dans quelques mois ou un an.

Considérez l'offre d'emploi comme un point de départ dans le processus de création d'une sorte de partenariat avec l'employeur. Vous créez un travail qui sert à la fois vos objectifs et les leurs. Et encore une fois, cela vous en dit long sur laculture.S'ils refusent catégoriquement de considérer toute demande raisonnable que vous pourriez faire, réfléchissez à deux fois à ce que ce serait de travailler là-bas.

Q. Vous écrivez qu'au lieu d'un seul mentor, chacun de nous a besoin d'une équipe, surtout dans un nouvel emploi. Pourquoi donc?

À.Il est rare de trouver une personne qui sait tout. Une personne peut connaître la politique de l'organisation sur le bout des doigts, par exemple, tandis que quelqu'un d'autre sait comment accomplir rapidement un type de tâche particulier. Alors construisez des relations avec toutes sortes de mentors, au-dessus et en dessous de vous.

C'est l'une de ces compétences essentielles à la réussite que personne ne vous enseigne à l'école. La façon dont nous apprenons est d'autres personnes au travail. Plus vous demandez de l'aide et des conseils aux autres et les offrez en retour, plus ils s'investissent pour vous aider à atteindre vos objectifs.

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Anne Fisher écrit sur les tendances et les sujets liés à la carrière et au lieu de travail depuis 1994. Elle est chroniqueuse pour Fortune.com et l'auteur deSi ma carrière est sur la voie rapide, où puis-je obtenir une feuille de route ?