Que faire quand votre patron est beaucoup plus jeune que vous


Par Catherine Conlan
Rédacteur collaborateur Gastromium

Il y aura toujours des défis associés aux différences générationnelles sur le lieu de travail, mais certaines personnes trouvent particulièrement difficile de traiter avec un patron plus jeune. Si vous êtes plus âgé que votre patron, voici quelques points à garder à l'esprit.

Montrer du respect

L'une des choses les plus importantes à retenir lorsque votre patron est plus jeune que vous est de faire preuve de respect, déclare Robin Throckmorton, président deRH Stratégique Inc.« Bien qu'il soit plus jeune, il ne jouerait pas ce rôle si quelqu'un ne pensait pas avoir beaucoup à offrir pour le rôle, même si vous n'êtes pas d'accord ».

Bien qu'il puisse être facile de penser, «mes enfants sont plus jeunes que vous» ou «avant même votre naissance, nous…» Throckmorton dit que si vous montrez du respect à votre patron, vous l'obtiendrez en retour.

Soyez flexible et coopératif

Il est important de garder l'esprit ouvert et de rester flexible sur la façon dont les choses se passent au bureau lorsqu'il y a une différence d'âge entre vous et votre patron, explique Paul Bernard dePaul Bernard et associés. « Par exemple, vous pouvez être habitué à de nombreuses réunions en face à face, mais votre patron peut préférer gérer une grande partie de ses communications par SMS ou messagerie instantanée » ; il dit.

«Ne rechignez pas à cela - vous aurez l'air têtu et démodé. Au lieu de cela, essayez de vous aligner le mieux possible sur le style de gestion de votre patron. Vous découvrirez peut-être qu'il y a de réels avantages à faire les choses différemment. »

Bernard recommande ensuite d'essayer de comprendre comment vous pouvez compléter les forces de votre patron. « Votre patron peut être un spécialiste du contenu mobile, mais il peut avoir besoin d'aide pour naviguer dans la politique du bureau ou être en mesure d'utiliser un contexte historique sur votre entreprise et la façon dont les choses sont généralement faites. Si vous pouvez trouver un moyen d'améliorer le succès de votre jeune patron, vous l'aiderez non seulement, mais aussi vous-même.

Rappelez-vous que l'âge n'est qu'un nombre

Une différence d'âge peut être une distraction, alors essayez de ne pas vous concentrer dessus, dit Kelly Hadous deGagnez la chambre. «Ne faites pas attention à l'âge de votre patron ! L'âge n'a pas d'importance tant que votre patron offre un bon leadership et des conseils solides, et apporte passion et motivation dans l'entreprise et l'équipe. Roulez avec votre patron ; si vous partagez la même volonté de faire grandir l'entreprise et de faire avancer l'équipe, tout ira bien et l'âge n'aura pas d'importance.

Communiquer

Quel que soit l'âge de votre patron, il est important de vous assurer que vous êtes sur la même longueur d'onde, et cela nécessite une communication claire. «Prenez le temps de discuter avec votre jeune patron des attentes, du style et de la clarté du rôle» dit Scott Span deSolutions de tolérance. «Demandez leur moyen préféré de communication et de livraison des exigences. Les baby-boomers et les millennials doivent continuer à dialoguer, à instaurer la confiance, à mettre fin aux stéréotypes pour maximiser les performances.

Focus sur l'organisation

Vous et votre patron êtes une équipe, et vous travaillez pour aider à construire votre département, division ou entreprise. «Concentrez-vous sur la vision de l'entreprise ou de la division pour laquelle vous travaillez et faites l'éloge de l'alignement» dit coach d'affairesWayne Pernell. « Vous obtenez plus de ce sur quoi vous vous concentrez et le fait de vous concentrer sur une image plus large peut interrompre le monologue interne résultant des différences générationnelles ».

Sois sensible

Il peut être difficile d'éviter de faire valoir la sagesse que vous avez accumulée au fil des ans, mais vous devriez essayer. «S'abstenir de comportements qui rendent les jeunes générations folles» déclare Tammy Hughes, PDG deClaire Raines Associéset conférencier et consultant international sur les questions générationnelles. «Evitez de comparer votre manager à votre fils ou votre fille. N'agissez pas comme un je-sais-tout. Tuez le cynisme et le sarcasme dans l'œuf. »