Vous êtes au sommet de l'échelle, avec des années d'expérience confirmée en leadership. Obtenir un nouvel emploi devrait être un jeu d'enfant, n'est-ce pas ?


Pas exactement. Alors que la plupart des demandeurs d'emploi peuvent s'attendre à ce que cela prenne environhuit semaines pour trouver leur prochain concert, cela peut prendre de six mois à un an si vous cherchez à décrocher la première place, explique Rebecca 'Kiki' Weingarten, une coach de direction, d'entreprise et de changement de carrière basée à New York.

Se battre pour un poste de PDG signifie que vous serez confronté à des défis que les employés de niveau inférieur ne rencontrent jamais. Gardez ces facteurs à l'esprit et vous réaliserez qu'une longue recherche d'emploi est une partie normale du processus, mais qu'elle en vaut la peine une fois que vous aurez décroché le poste de direction qui vous convient.

Vous avez besoin de temps pour récupérer

L'une des principales raisons pour lesquelles il est si difficile pour les PDG de se relever est « que la plupart des PDG ont besoin de temps pour se remettre de la perte de leur ancien emploi » ; dit Shipley.

Selon les circonstances de votre départ, vous n'êtes peut-être pas prêt à plonger tête la première dans un nouveau rôle. «Perdre un emploi a un impact émotionnel» dit Weingarten.


Travailler sur ces émotions, déterminer ce qui n'allait pas dans votre ancien message et réfléchir àce que tu veux pour l'avenirest une épreuve opportune, mais nécessaire.

Il y a moins de places au sommet

Considérez qu'il existe environ 5 000 postes de PDG dans les entreprises Fortune 5000. « À un moment donné, il n'y a qu'une poignée de ces emplois qui sont même disponibles, et vous devez ensuite en trouver un pour lequel vous êtes qualifié, vous parlez donc d'un très petit bassin d'emplois » ; », déclare Cornelia Shipley, coach de direction et fondatrice de 3C Consulting, basée en Géorgie.


Même si la pratique d'embaucher des PDG externes est à la hausse, de nombreuses entreprises occupent toujours la première place en interne. 'Les entreprises ne veulent pas que les gens sachent qu'elles n'ont pas de leadership en place', déclare Angelo Gialombardo, coach de carrière pour cadres et président de Central Candidates Search, basé à Cleveland.

Ils peuvent craindre d'avoir l'air faibles ou mal préparés devant les clients et les fournisseurs, de sorte que certaines entreprises s'appuient sur le bouche à oreille, les relations avec l'industrie et les références pour diffuser des informations sur les ouvertures de haut niveau, explique Gialombardo.


Il y a plus de décideurs impliqués

« Il y a une courbe de recrutement beaucoup plus longue et il y a beaucoup plus de décideurs dans le processus d'embauche d'un nouveau PDG qu'il n'y en a dans l'embauche de tout autre poste interne dans l'entreprise » ; dit Shipley.

Vous pouvez vous attendre à interviewer plusieurs membres du personnel supérieur de l'entreprise, et vous devrez peut-être obtenir l'approbation du conseil d'administration si le nouveau poste est dans une société cotée en bourse. Plus d'entretiens et plus de personnes pour réfléchir aux candidats signifient que cela prendra plus de temps que prévu.

Vous pouvez également vous attendre à ce que ces décideurs soient pointilleux. 'C'est un rôle si important en tant que leader principal de l'entreprise, ils sont donc très sélectifs', dit Giallombardo. « Le candidat doit avoir le niveau d'expérience, la bonne expérience sur les bons marchés et le bon mélange de capacités de leadership et de personnalité. »

Vous n'avez pas été en réseau

Un PDG passe en moyenne 7,4 ans dans son poste, selonDonnées 2014 d'Equilar. Souvent, lorsque vous êtes à la tête d'une entreprise, vous êtes vraiment 'dansle travail », Shipley dit, ce qui signifie que vous êtes probablement très concentré sur l'entreprise, donc des choses commesuivre votre réseauet la recherche proactive d'opportunités passe au second plan.


Shipley ajoute que de nombreux PDG sont pris par les emplois qu'ils occupent et ne planifient pas nécessairement leur prochaine opportunité de PDG, de sorte qu'ils ne doivent le découvrir qu'après leur retour sur le marché du travail.

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