Personne ne doute que le leadership d'une entreprise peut façonner sa fortune à long terme, mais des chercheurs ont récemment découvert que le comportement du PDG peut également modifier la culture et les perspectives de l'entreprise de manière surprenante.


Une étude vient de paraître dans leNankai Business Review Internationala examiné les comportements des PDG et des équipes de direction et a constaté que les cadres intermédiaires et en aval de la chaîne de commandement ont tendance à reproduire les actions des dirigeants. Ainsi, lorsque le grand patron fait tout de travers, le reste de la main-d'œuvre le fait aussi.

«Vous avez entendu ce vieux cliché sur ‘une pomme pourrie gâte tout le monde’»» », déclare Sharlyn Lauby, auteure, conférencière et consultante qui est présidente d'ITM Group Inc., une société de conseil basée à Weston, en Floride. « C'est essentiellement ce qui se passe avec les dirigeants inefficaces. Les employés cessent de faire des efforts supplémentaires parce que cela n'a pas d'importance ou que ce n'est pas reconnu ou les deux.

Avouons-le, travailler pour une entreprise avec un mauvais PDG, que le mal soit perçu ou réel, vous met dans une situation difficile. C'est pourquoi vous avez besoin de quelques stratégies lorsque vous avez perdu confiance dans le meilleur chien de votre entreprise.

Atteindre les collègues

Si vous pensez que votre PDG ou votre patron dirige l'entreprise dans une direction avec laquelle vous n'êtes pas d'accord ou qu'il la dirige mal, vous n'êtes probablement pas seul.


« Voyez si vos collègues ressentent la même chose, déclare Steve Kane, consultant en ressources humaines basé à Hillsborough, en Californie. Sentez-les sans sonner l'alarme. »

Il n'est pas conseillé de diffuser vos opinions à haute voix au bureau, et gardez certainement vos opinions en dehors de votre page Medium. Au lieu de cela, demandez aux collègues en qui vous avez confiance ce qu'ils en pensent. Faites-le en personne et de préférence hors site. Vous ne savez jamais quel collègue curieux pourrait écouter.


Ne prenez aucune mesure pour le moment. En ce moment, vous faites juste une petite enquête.

Identifier le vrai problème et travailler pour le changer

Nicole Lipkin, PDG d'Equilibria Leadership Consulting, basée à Philadelphie et auteur deCe qui empêche les dirigeants de dormir la nuit, affirme qu'il est possible pour les employés d'avoir un impact sur la qualité du leadership de leur entreprise grâce à des conversations et à une collaboration franches mais polies. Sans retour d'informations, les dirigeants d'entreprise ne sauront pas qu'ils ont du mal à se connecter avec leurs employés avant qu'il ne soit trop tard.


Assurez-vous simplement – ​​et nous ne le soulignerons jamais assez – que la conversation et la critique sont constructives. « Les gens doivent assumer le rôle d'éducateur par rapport au rôle d'impuissance apprise » ; dit Lipkin. 'Parfois, les gens ne sont pas conscients qu'ils sont inefficaces et ne savent pas que leurs actions affectent les autres'.

C'est aussi comprendre votre relation avec les hauts dirigeants. Si vous n'avez jamais parlé à un cadre de niveau C avec lequel vous avez des problèmes, sauf pour vous plaindre de son style de leadership, vous demandez une note rose. Mais si vous travaillez pour une entreprise relativement petite et que vous sortez régulièrement boire un verre avec vos dirigeants, il est probablement acceptable de donner des conseils amicaux.

Lauby dit qu'il est également important qu'un employé comprenne clairement la dynamique qui lui cause des difficultés. « Si l'employé est frustré par la situation actuelle, alors je le mettrais au défi de trouver un moyen de la changer » ; elle dit. «Peut-être une nouvelle affectation avec un autre responsable ou un transfert dans un autre département»

Coupez vos pertes

D'un autre côté, parfois la direction de la direction n'est pas la vôtre. Dans ce cas, la situation est probablement irréparable.


Une fois que le manque de respect pour la direction de l'entreprise atteint un certain seuil et que d'autres mesures n'ont pas réussi à améliorer la situation, il est peut-être temps de passer à autre chose. « L'un des plus grands facteurs de réussite pour les gens est de savoir quand c'est assez et de savoir quand s'en aller » ; dit Lipkins.

Rester trop longtemps dans une entreprise que vous ne respectez pas – et qui est dirigée par des dirigeants peu performants – peut avoir un impact négatif sur votre réputation et votre développement personnel. « Si un employé a complètement perdu tout respect pour la direction, il doit réfléchir à son cheminement de carrière à long terme au sein de l'organisation » ; dit Lauby. « Parce que la question devient, comment la direction peut-elle regagner le respect de l'employé ? » Et pourquoi un employé travaillerait-il tous les jours dans une organisation pour laquelle il n'a aucun respect ? »

Ne vous inquiétez pas, il existe de nombreuses autres options. Mais faites certainement une évaluation du leadership de l'entreprise sur votre liste de diligence raisonnable lors de l'entretien.

Du côté positif, l'étude de Nankai a également révélé que lorsque les PDG font preuve de valeurs et d'actions orientées vers l'extérieur, plutôt que axées sur l'amélioration de leur propre carrière, leurs relations avec les cadres intermédiaires s'améliorent et ces employés ont tendance à être plus engagés envers leur entreprise. À leur tour, ils ont tendance à imiter ce comportement non égoïste présenté par le leadership. Ainsi, l'effet d'entraînement du leadership peut modifier la culture d'une entreprise autant pour le bien que pour le mal.

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